[华尔街日报记者]:
李主任您好，在你们提供的资料中说，明年是中央企业第二个业绩考核的任期，你怎么样考核中央企业，有什么目标和标准，比如说投资回报率等？
[李荣融]:
这个问题你问得很好，这也是我要做的事。第二个任期的考核，我们将更突出行业的特点。因此，还是坚持考核的指标不在于多，而在于精。现在中央企业通过第一个任期的考核，企业利润、资本回报率已经有了较大的提高。我想，仅仅关注结果还不够，还要关注它的过程。我们跟国外优秀的企业相比，在管理的过程中差距是明显的，所以，第二个任期考核很重要的内容，就是要提高企业内在的素质。谢谢！
[中国日报记者]:
关于中央企业的户数，材料里说央企的户数已经由196户减到161户，昨天李主任对媒体也说，将来要进一步减少到80户或者是100户，什么时候可以实现？这种户数的减少会带来哪些变化或者影响？
[李荣融]:
中央企业任务很明确，就是要体现控制力、影响力和带动力。在涉及国家安全、国民经济命脉的行业和关键领域，中央企业必须体现控制力、影响力和带动力。
国家早就提出“中国要培育30户到50户具有国际
竞争力的大公司、大集团”。中央没有要求国资委在所有的领域都要有国有企业，相反，现在分布太宽，必须要减少。所以，国资委成立后，就专门研究国有经济的布局与结构调整。这个文件昨天国务院转发了，接下来我们将公布中央企业布局与结构调整的规划。国有经济的布局，要按照这两个文件来进行调整，到2010年实现80户到100户的目标。谢谢！
[中国青年报记者]:
我的问题是关于央企的高管，第一个问题，您上任之后推动了公开选拔央企的高管，但是目前大多数都是副职，什么时候正职能够公开选拔？第二，您领导国资委在推动董事会的试点工作，在160多家央企当中目前只有十几家有董事会的试点，推进的速度是不是有点慢？最大的难度在什么地方？这个制度是不是能够防止一把手把中央企业变成自己的企业？第三，你是一个部级的官员，很多中央企业的高管可能是部长或者是副部长级别的官员，这种情况下，如果他们不听您的，您有什么办法？
[李荣融]:
我感觉任务最重的，就是要培育30-50户具有国际竞争力的大企业大集团。现在国与国之间的竞争，最终体现为跨国公司之间的竞争。你要注意这些跨国公司之所以有很高的效率，很重要的就是对资源的配置是跨国配置。因此，我们配置资源不能关门自己配，必须把自己的门打开。企业领导人的配置同样要全球配置，如果做不到这一点，就不能成为跨国公司，不可能成为有国际竞争力的企业，这是我们推行公开竞争的最重要的原因。你提的问题是我工作不够，你至今为止还不知道，企业正职也开始了“公开竞聘”。去年建筑设计院院长、华源总裁全部是公开招聘的。现在国资委已经形成了一套比较完整的选拔企业领导人的办法，这一步伐还将进一步加快。
目前董事会的试点，应该说进展比较顺利，我认为这是企业要搞好的关键所在。新的《公司法》是去年10月27号颁布的，这是非常好的一部法律。国有企业首先要带头贯彻新的《公司法》。按照这样的公司治理结构，可以避免一把手说了算。因为在这个公司治理结构中，没有一把手的概念，也没有一个人能够说了算，重大的决策是由董事会实行票决制，具体的执行由总经理负责。所以，无论是哪一位部长或副部长担任企业领导人，如果不称职，我想不用我说话，董事会就把他免掉了。
我的任务是把董事会、董事选派好，给予总经理充分的权限。总经理由董事会聘用，如果总经理不在状态，董事会就请他走人。一句话，机制管人、制度管人。目前我还有这点权威，如果谁不在状态，我想，党中央、国务院赋予我的权限是管资产与管人、管事相结合，现在还是有效的。谢谢！
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