2006年5月，福建省国资委开始在所出资企业开展“管理年”活动，旨在督促企业“绷紧管理弦”，狠抓集团本部和权属企业的管理，提高运营效率，实现国有企业做大做强的目标。活动开展半年多来，得到企业的广泛响应和积极参与，取得显著成效。如：省高速公路公司组建资金结算中心实现资金集中管理，预计全年可实现内部调剂资金20亿元；福建石化集团湄州湾氯碱公司通过采取原料替换、降低消耗、控制开支等措施，年初至今已节约生产成本1000多万元；省煤炭集团开展降本增效活动，1-10月成本利润率达7.8%，同比同口径提高 2.4个百分点；省交通控股公司对所属三家海运公司的融资进行集中管理，由公司本部向银行申请授信争取优惠的信贷条件，仅此一项就节约财务费用近300万元。在11月17日召开的“1-10月所出资企业经济运行分析会”上，福建国资委已要求企业继续深入开展“管理年”活动，将活动延伸到基层企业，争取取得更大的成效。